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扬帆起航正当时—中铝山东有限公司氧化铝厂迈向高质量发展纪实

时间:2018-12-20 18:52来源:网络整理 作者:佚名 点击:
中铝集团党组书记、董事长葛红林指出,新时代新征程,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十

中铝集团党组书记、董事长葛红林指出,新时代新征程,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,按照高质量发展要求,突出问题导向,牢牢把握“科学掌控上游,优化调整中游,跨越发展下游”的发展方略,形成高质量发展的新格局。中铝山东有限公司氧化铝厂全面践行“要干就干zui好、要争就争第

一”的工作理念,以走在行业前列为目标,积极落实公司“一核两翼”发展战略,坚持创新驱动,打造核心竞争力,加快企业转型升级,迈向高质量发展之路。

现场治理新飞跃

“现场管理是企业实现高质量发展的基础,必须稳步提升现场治理水平,使现场环境实现质的飞跃,助推高质量发展之路越走越宽。”氧化铝厂党委书记、厂长秦念勇如是说。

为推动高质量发展,氧化铝厂将创建中铝一流企业锁定为目标,聚焦现场综合治理,以中铝集团现场管理评价细则为“准星”,以现场5S管理检查考核为“砣”,精准策划,制定全年现场提升方案,引领现场整治风向标。

多措并举,促进落实现场整治措施。该厂一方面强化责任落实,持续落实日常检查、综合检查、专项检查、夜查等管理措施;另一方面加大相关方管理力度,严格执行日清日洁和物理隔离规定,把相关方人员管理纳入制度考核,从而改变了相关方现场杂乱无序的现象。厂部每周召开现场推进会,通报批评,集中对问题项曝光。以副厂长王有刚为首的现场检查小组不定时专项检查,强化督促落实,抓住重点,各个击破,彻底改变了“停一停、歇一歇”的慵懒作风,即查即改,切实推进现场专项整治见实效。为避免问题反复,检查小组实施每隔一季度开展一次现场治理措施回头看,查漏补缺、监督落实、奖罚优劣、总结经验,防止“顽疾”反弹。

规范标准,稳步推进现场整治工作。为全面提升目视化管理及现场5S管理标准,该厂多次邀请相关专家进行现场治理标准和方法的培训,组

织五级工程师以上人员学习设备的基础管理知识和《中铝集团现场管理评价细则》《中铝股份现场管理目视化通用标准》。结合实际,实施“分步走”战略,按区域划分,主次分明,抓大不放小;按人员划分,目标明确,责任落实。进一步完善和规范了目视化标准,拆除不规范的设备标识,并对所有的槽体、管道、泵浦统一色彩标准,重新标识,全面更新和完善了现场标准“五合一卡”,从管理内容到管理标准,全部提高要求,严格按照标准维护,确保现场整齐规范。

划片推进,努力打造现场整治“名片”。该厂针对构建物老化,槽体陈旧的现状,制定划片推进实施方案。从偏远设备区域开始,精准规划,实现无缝全整治。严格控制时间节点,责任落实到人,坚持对单检查,每月通报排名,奖罚优劣。各支部充分发挥党员的先锋模范作用,带动全体员工冲锋陷阵,彻底改善“老大难”区域。非铝产销区高达30多米的石灰炉老化陈旧,他们利用大修有利时机进行色彩化治理,使多年黑乎乎的炉体变成标准色。生产一区对矿场覆盖严要求、高标准,非作业面用抑尘网覆盖,边角用沙袋压实,喷淋每2小时喷洒一次。生产二区高达20米的高位槽,槽顶赤泥结疤沉积多年,参战干部员工连续大干一个月,把积攒多年的结疤全部清理干净,同时对高位槽栏杆全部按色彩标准统一粉刷。生产三区平盘岗位,大家加班加点展开集中治理,使警示色泾渭分明、平盘设备与真空管道色彩化。

学习借鉴,保障安全干净全覆盖。该厂精准部署,找寻不足,现场攻关,用“三步走”指导“安全干净”班组创建工作稳步进行。通过实施“三步走”,为实现“创建有特色、标准再提升”的目标奠定了基础,促进了“安全干净”班组创建的全覆盖。2018年以来,全厂创建公司级优

秀“安全干净”班组7个,合格班组2个,“我爱我家先进岗位”2个。

安全环保无缝隙

为坚决打赢安全环保攻坚战,氧化铝厂实行网格化管理,从强化培训、责任落实、严肃考核三方面下手,密织起安全环保的堡垒屏障。

强化培训全覆盖。为增强员工安全意识,提高员工安全素质。该厂创新安全教育形式,把相关事故案例制作成微视频,利用办公会、班前会、微信群等各种形式学习,并要求岗位员工分析解读,针对岗位事故隐患制定应对措施。在易发事故地点或班组活动室设置醒目警示牌,增强员工的防患意识。创新安全学习形式,以确保设备无故障、系统无缺陷、人员无失误、管理无漏洞。

(责任编辑:admin)
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